申请截止日期：2017年8月10日
申请流程：会员上交申请书→理事会确认岗位成员名单→公布名单
秘书处：
协会办事具体机构，受协会领导开展工作；负责协会发展规划、工作计划、工作总结及重要规章制度等综合性文件材料的起草；负责协会会员大会、理事会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的组织和服务工作；协会活动的备案与审批。
培训部：
建立培训课程库，培训教练选拔及管理，制定年度培训计划，学员招生及培训考核评估实施。
(下设)装备组：
管理、购买、保养装备；熟悉掌握装备使用原则；维护和管理装备室。
(下设)场地组：
负责培训场地的选择、设计、布置和管理。
(下设)教练组：
根据协会要求负责每年、月、周的培训计划的制定审核，以及培训课程的安排。
赛事部：
组织策划开展赛事活动。
(下设)公关宣传部：
运营微信公众号和官网；设计海报、文化产品；编辑会刊等；对外联络；拉赞助；制作协会宣传图片及视频；赛事活动策划。
(下设)安全部：
负责赛事安全保卫工作，制定赛事安保方案并组织实施，确保赛事和各项活动安全；负责赛事交通保障工作，确保人员、物资运输安全、准时，保证赛事各项活动顺利进行；负责比赛场地医疗救护工作；负责比赛场地无线电通联工作。
(下设)后勤部：
赛事活动场地的落实；收集制定比赛事活动物品清单；负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作；现场人员签到及物资发放；活动现场的环境卫生；赛事活动现场的布置及收尾工作。
(下设)竞赛部：
负责竞赛的组织和实施工作；制订总规程、总秩序册及比赛日程；负责成绩统计、核对和汇编各单项成绩册和总成绩册；负责裁判的培训和管理工作。
财务部：
负责财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络、沟通工作；负责资金管理、调度。
会员部：
负责会员的发展工作；负责为会员提供服务和日常管理工作；负责会员的收缴和管理工作；组织进行日常的体能训练，提高会员身体素质。
四、晋升制度
1、各部门领导在会员中考核产生，可自荐或推荐。
2、通过考核人员一律任命为副部长部门领导，均有一年试用期。
3、副部长主持部门工作，协会授权开展工作和活动。
4、一年后，根据开展活动次数、影响力和工作能力进行考评，优异者任命正部长职务。
5、在部长任期3年内分管部门业务成绩优异者，进入理事会成为理事。
6、在理事任期5年内工作能力、业务优异者，可以推荐任命副会长职务。
7、在副会长任期5年内工作能力、业务优异者，可以推荐任命会长职务。
8、特殊人才、业务能力非常优异者经理事会讨论通过后可破格录取。
会员专享
